Des sites avec chacun leur sous-culture

Plus de 200 dirigeants satisfaits

Ils restent au niveau stratégique sans perdre de temps sur les sujets internes

Ce qui nous prendrait 6 mois, on arrive à le faire en une séance avec Julie

Lawrence Knights, fondateur Kwerk

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Création d’une culture cohérente sur plusieurs sites

Quand l'expérience-client dépend du style de chaque manager local
Contexte

Kwerk propose des espaces de co-working d’exception sur differents sites. L'expérience du “Wellworking” devait être comprise et relayée au sein des différents centres, ainsi qu'être incarnée par les équipes en interne, indépendamment du fait qu’elles soient exposées aux clients ou non. A partir du 3ème site, l'experience clients dependant plus du tempérement de chaque responsable de centre que de la volonté du dirigeant. 

Quand l'expérience-client dépend du style de chaque manager local
Développement d'une grille de performance individuelle et CODIR sur mesure
Mission

Une séries de 3 sessions de travail avec le dirigeant et les managers de sites ont suffi pour bien définir des standards communs, et sensibiliser tous les managers locaux à l'importance de s'y référer.

Au fur et à mesure que de nouveaux challenges opérationnels émergeaient, Kwerk nous à fait intervenir pour accompagner leurs réflexions collectives. Nous avons alterner “Shadowing de CODIR”, tripartites au sein du CODIR, et sessions de développement de la performance de cadre au niveau individuel.  

Développement d'une grille de performance individuelle et CODIR sur mesure
Impact
Kwerk est la seule entreprise rentable de son secteur, Kwerk ouvre son 5ème immeuble, avec une culture de l'exigence digne de l'hôtellerie de luxe, relayée par des managers de centre exemplaires, qui savent comment engager leurs équipes.

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