Changement d’orga et des lignes de reporting
- Accueil
- CAS CLIENTS
- Changement d’orga et des lignes de reporting
Plus de 200 dirigeants satisfaits
Ils restent au niveau stratégique sans perdre de temps sur les sujets internes
Le niveau d’authenticité et de confiance à radicalement changé. Cela a eu un impact direct sur nos résultats.
Benjamin Danan, SKF EMEA Marketing Manager
Changement d’orga et des lignes de reporting
Contexte
Le patron de la région EMEA du géant suédois du roulement à bille SKF nous sollicite pour développer la culture de la performance qu’il souhaite insuffler à des équipes en poste depuis longtemps, qui jusque-là, ne lui reportait pas.
Mission
En présentiel puis en distanciel, nous avons structuré des moments d'échanges qui ont permis à chacun d’exprimer ses vrais motivations et surtout, les difficultés à collaborer inhérentes à l’organisation de l’équipe. Des solutions durables ont été conçues collectivement, puis un suivi a permis d’asseoir les changements.
Impact
Une nouvelle posture pour le leader qui sait engager ses équipes. Certaines situations bloquantes ont été dissoutes et ont permis de faire émerger des prises de conscience durables sur le fonctionnement du département, incluant la posture du patron lui-même, qui sans le vouloir, par son grand dynamisme, diminuait l’ownership de ses nouvelles équipes. Les individus donnent le meilleur d’eux-mêmes et sont plus créatifs pour identifier et résoudre les problèmes.